Från vänster Gunvor Engström, Nina Eklund (längst bak), Anna Nilsson-Ehle, Anna Årneby

Almedalssejouren började med ett mycket intressant samtal kring innovationer och hållbarhet arrangerat av Uppsala universitet. Ansvariga var Professor Ivo Zander, docent Katarina Blomkvist och docent Philip Kappen. De hade samlat ihop en intressant konstellation att diskutera frågan. Förutom jag själv deltog Vinnovas ordförande Anna Nilsson-Ehle, VD och koncernchef för Nordic Morning Group Anna Årneby samt Generalsekreteraren för Hagainitiativet Nina Eklund. Vi enades om att styrelsen har ansvaret för att frågorna hanteras i den egna organisationen. För att vara relevant krävs både omväldskunskap och intraprenörskap. Samt förstås tydliga mål och strategier. Samt ständig uppföljning.

Program för panelsamtalet

Det här tror jag blir riktigt intressant. Välkomna!

Jag i diskussionstagen

Det var några år sedan jag deltog i Almedalsveckan. Tror att det var som ordförande i Friskolornas Riksförbund. Tänker på hur det var när jag som VD för Företagarna anlände på söndagen och stannade i en vecka med fullbokade dagar. Då bodde jag på Visby Hotell, en tummelplats för så många deltagare från frukost till sen kväll. I år ligger mitt fokus på styrelsefrågor. Som ordförande i Styrelseakademien Stockholm så faller det naturligt. Den första juli deltar jag i två paneldiskussioner en om styrelsens roll för att få till gröna innovationer och en om styrelsearbete i små- och medelstora företag. På onsdagen ska jag kommentera Liberalernas tal i en sändning med Dagens Opinion.Samma kväll har Styrelseakademien Stockholm ett mingel.
Kommer förstås att besöka så många intressanta evenemang jag hinner med under de tre dagar jag är där. Och tala med intressanta människor jag stöter på i vimlet.

Vi skådar uppåt och framåt. Erik Hedén, Birgitta Ed, Rahel Belatchew och jag

Tre entreprenörer i olika skeden av sitt entreprenörskap delar med sig av sina erfarenheter av styrelser. Blev mycket intressant där också publiken kom med relevanta inspel. Birgitta Ed bildade en styrelse till sitt bolag dag 1 - endast 24 år gammal behövde hon "lite gråa hår" omkring sig. Rahel kände att hon behövde komplettera sitt fokus på det kreativa med annan typ av kompetens. Erik, som valt att inte ha en styrelse, var orolig för att få personer runt sig som ville styra för mycket. Efter sommaren kommer vi att fortsätta samarbetet (Styrelseakademien Stockholm och Stockholms Handelskammare)  med ett Matchmaking-event där ägare och ledamöter kan få träffa varandra. Håll ögonen öppna.

 

Styrelsen i Styrelseakademien Stockholm. Sussi Kvart, Dan Brännström,Gunvor Engström,Agneta Dreber, Pandelis Eliopoulos, Günther Mårder

Styrelseakademien Stockholm hade årsstämma den 9 april. Valdes då om till ordförande. I övrigt fick vi en mindre styrelse, som också för första gången arvoderas. Självklart ska det finnas någon form av arvode i en styrelse av detta slag. Vi arbetar för en kvalificerad målgrupp och ledamöterna väljs på professionella grunder. Vi har en viktig uppgift, nämligen att medverka till att svenska företag och organisationer får kvalificerade styrelser. Det gör vi genom utbildning, seminarier, nätverk, matchmakingevent etc. Vi har bra verksamhet för ledamöter, nu måste vi utveckla fler produkter för ägare. Liksom att underlätta möten dem emellan. Vi har n u alla möjligheter att bli ännu bättre, proffsig styrelse; ny, aktiv och kreativ verksamhetschef liksom riktigt kvalificerade medarbetare. Känns lovande.

Blåsipporna har slagit ut

Det är lördag eftermiddag och vi är på landet. Solen skiner, men det är ännu inte så varmt. De halvstora rådjuren leker utanför fönstret och det sitter fåglar på grundet i viken ca 30 meter från vårt hus. Dags att börja vårstäda i trädgården. Mannen går ut och rensar i rabatterna och klipper några rosor, fast det egentligen är för tidigt. Jag samtalar lite med min syster och svåger kring deras Australienresa, sedan kör jag ett pass kondition och ett pass yoga. Så är det slut med det privata. Kommande vecka ska jag medverka i en diskussion kring styrelsers engagemang i hälsofrågor, ha ett styrelsemöte, leda stämman i Styrelseakademien Stockholm, ha ett långmöte med entreprenörskvinnorna i Women Presidents' Organization mm. Allt kräver förberedelse. Så ser nästan alla helger ut - och det har de gjort så länge jag kan minnas. Å ena sidan kan man ju säga att det är bra att det finns helger, å andra sidan så skulle jag hellre ta en riktigt lång promenad. Men nu är det en ny vår på gång. I år ska jag se till att slippa jobba på helgerna, njuta av naturen och kanske till och med läsa en bok eller gå på teatern. Nästa helg..........

Cecilia Wikström

Jag känner att jag behöver ge uttryck för en viss frustration. Vi behöver kompetenta personer till våra styrelser. Men de som kan och vill ägna sig åt att vara professionella styrelseledamöter kan inte göra det utifrån eget bolag som andra experter, tex advokater och revisorer. För en tid sedan ändrades tolkningen av inkomstskattelagen så att det inte längre går att fakturera styrelsearvoden. Detta gör att allt färre är intresserade av att ägna sig åt styrelser på heltid.

Idag fick vi besked om att Cecilia Wikström inte kan kombinera sitt EU-parlamentuppdrag med att vara ledamot i styrelser för att man inte vet vem hon företräder. Ska man alltid tolka det så när man kombinerar ett jobb med ett styrelseuppdrag ? Eller bara när man är politiker? Självklart måste man alltid se upp med intressekonflikter och jäv. Oerhört viktigt, tycker jag. Men vi behöver kompetenta styrelseledamöter, både sådana med andra uppdrag och de som fokuserar på det som en fristående profession. Vi kan inte stänga alla vägar.

Filippa Drakander och Emma Knaggård Wendt

Igår var jag på prisutdelning - Årets Strategiska Elefant.Älskade själva benämningen. Priset går till en person som vågar utmana elefanten i rummet - den som vågar säga det som så många tänker, men få vågar uttala. Det kräver mod. Ibland lossnar samtalsklimatet, men ibland straffas man. Det uppskattas helt enkelt inte. Själv har jag utmanat elefanten ett flertal gånger - och det har hänt att jag lämnat styrelsen som en följd av detta. Men även om jag valt att lämna så har jag ändå påverkat - det vet jag. På det viset kan jag vara nöjd, men självklart finns det kvar aningen av dålig smak i munnen. Nåja. Priset som nu finns för att hylla sådana personer är ett steg i rätt riktning. Strålande jobbat Emma Knaggård Wendt och Filippa Drakander, Executive Boost. Nu måste man vara under 35 år för att få detta pris - så kan ju inte komma ifråga. Men det hade varit kul.

Beskattning av styrelsearvoden

I juni 2017 meddelade Högsta Förvaltnings-domstolen i en dom att styrelsearvode skall beskattas som inkomst av tjänst. Därmed ändrade man den praxis som Skatteverket godkänt att styrelsearvode ska kunna betraktas som näringsverksamhet.

Detta har försvårat för företag att rekrytera professionella styrelseledamöter genom att det minskat incitamentet att acceptera styrelseuppdrag. Det har blivit mer attraktivt att ta in kompetens genom att anlita konsulter och/eller advisory boards. Detta är inte bra för någondera part då uppdragen har helt skilda karaktärer. Styrelseakademien har legat på för att få en förändring till stånd. Ett förslag till förändring av inkomstskattelagen har nu tagits fram av Svenskt Näringsliv och skickats in till Finans- och Näringsdepartementen. Nu hoppas vi att det snart tillträder en regering som snabbt kan rätta till det som behövs. Så angeläget för de svenska företagen och för Sverige.

Agneta Dreber, styrelsledamot i StyrelseakademienStocckholm, Erik Fröberg, Gunvor Engström

Just lyssnat till Erik Fröberg och hans intressanta berättelse om sin erfarenhet från telecom, investeringar och styrelsearbete, både i Sverige och USA. Guldklubban delas ut av StyrelseakademienStockholm, SEB och Deloitte till en person som utmärkt sig i sin roll som styrelseordförande. Erik är därmed nominerad till den nationella utmärkelsen som delas ut den 28 november.

REFERENSER

"Du har tydligt inför alla möten lyssnat in vad jag behövt hjälp med och sedan tydligt strukturerat gått igenom de punkterna under våra sessioner och sedan direkt efter följt upp med en summering och nästa steg. Dessa sessioner har verkligen underlättat för mig i min roll som styrelseordförande och gett mig större självförtroende. Jag har känt en trygghet att öppet kunna ta upp alla mina frågor och funderingar och hur man ska hantera olika situationer. Jag har också känt att inga frågor har varit dumma. Jag upplever att du alltid är påläst inför våra möten vilket gör dem effektiva. Jag kan varmt rekommendera dig och du var värd varenda krona!"
- Elif Schmidt Styrelseordförande Solideq Group, VD Oxceed

REFERENSER

"Du har tydligt inför alla möten lyssnat in vad jag behövt hjälp med och sedan tydligt strukturerat gått igenom de punkterna under våra sessioner och sedan direkt efter följt upp med en summering och nästa steg. Dessa sessioner har verkligen underlättat för mig i min roll som styrelseordförande och gett mig större självförtroende. Jag har känt en trygghet att öppet kunna ta upp alla mina frågor och funderingar och hur man ska hantera olika situationer. Jag har också känt att inga frågor har varit dumma. Jag upplever att du alltid är påläst inför våra möten vilket gör dem effektiva. Jag kan varmt rekommendera dig och du var värd varenda krona!"
- Elif Schmidt Styrelseordförande Solideq Group, VD Oxceed

KONTAKTA MIG

Gunvor Engström AB

ANSLUT MIG

© 2021 Gunvor Engström AB. All Rights Reserved. Site built by: Pete Kremer - PK Solutions

Anslut mig: