För några veckor sedan genomförde jag en digitalkurs om lärande. De som undervisade var de förnämsta forskarna på området. Det är ju det bästa med online learning. Då jag bestämt mig för att utnyttja den här karantäntiden på bästa möjliga sätt så började jag med en utbildning i just lärande.

Två sorters sätt att tänka

Det finns två huvudsakliga tankeformer, antingen är du i "Focused mode" eller så i "Diffused mode". När du är i Focused mode så innebär det en koncentrerad inlärning inom områden där du känner dig ganska hemma. Du läser in fakta, lär dig hur saker och ting fungerar. Du behöver lugn och ro omkring dig. När du är mer avslappnad, kopplar av, tränar, helt enkelt gör något annat så hamnar du i Diffused Mode. Tankarna hoppar hit och dit och du får andra associationer. Det är ofta i de situationerna som de kreativa lösningarna kommer fram. Själv har jag alltid noterat att mycket faller på plats när jag t ex cyklar eller promenerar. Dock inte när jag hårdtränar för då går all koncentration till det.

Pomodoro

Francesco Cirillo utvecklade i slutet på 1980-talet den så kallade Pomodorotekniken. Den går ut på att man för att få till en effektiv inlärning ska arbeta koncentrerat i 25 minuter och sedan ta 5 minuters paus. På det sättet blandar man de båda tankemönstren, koncentrerat och diffust. Man löser problem genom att använda befintliga kunskaper som ligger nära till hands, men man ger också utrymme för andra idéer att dyka upp.

Tänk på att ge utrymme för kreativitet

Förutom att applicera Pomodoro, så lägg in träning som har visat sig vara ett av de viktigaste verktygen för att utveckla din hjärnkapacitet. Se till att du sover för det är då din hjärna sorterar och rensar ut. Utan sömn blir din hjärna ett fullständigt virrvarr. Hjärnceller utvecklas också bäst om du är i kreativa miljöer och med intressanta människor omkring dig.

Få kunskaperna att fastna

Ofta blir jag så inspirerad när jag lär mig något nytt, antingen genom att läsa eller lyssna. Men så ett tu tre är det borta. Hur var det nu det fungerade? Vad var det jag lärde mig egentligen? Bästa sättet att få det att stanna kvar är att berätta för någon vad du lärt dig, skriv ner det med egna ord, använd kunskaperna direkt och slutligen - repetera, repetera. Inte timmar i sträck, utan då och då med lite mellanrum. Gör det du lärt dig en dag, repetera nästa dag och nästa. Då skapas en struktur i hjärnan så att kunskaperna blir kvar.

Vad innebär det för dig som är i en ledarroll?

Inför en lärande miljö, både för fakatinlärning och för kreativt tänkande. Inred lokaler och arbetsmiljö med utgångspunkt ifrån detta. Ta pauser för eftertanke. Se till att omge dig med stimulerande människor, lär dig något nytt varje dag. Implementera och repetera!

Många mindre och medelstora företag har ännu ingen styrelse. En del tror att styrelser mest "lägger sig i och krånglar till det". Andra är osäkra på vilka kompetenser som behövs och tycker det är svårt att hitta rätt personer. Mitt råd är att börja med ett Advisory Board för att vänja dig vid att få in extra kompetens och input utifrån. Men

Advisory Board är inte detsamma som en styrelse

Just nu är det viktigare än någonsin att fundera över hur nuläget ser ut och vilka vägar jag kan se framåt. En styrelse hjälper dig att tänka långsiktigt och tar tillsammans med dig ansvar för bolaget. Ett styrelseansvar ser annorlunda ut än ett rådgivaransvar.

Kontakta de klokaste personer du eller personer i ditt nätverk känner till

Sätt dig ner och diskutera med dem om hur du ser på ditt företag nu och framåt. Lyssna till deras tankar. Formera en styrelse. Jag kan lova dig att du kommer få in nya vinklar och idéer.

Läs intervjun med mig om styrelsearbete nedan

Cecilia Hyttfors från Collector gjorde denna intervju med mig för ett tag sedan. Detta är del 2.

Del 1 hittar du här.

Boka ett samtal med mig på min hemsida så kan jag hjälpa dig

Gå in i en outvecklad bransch eller i kris

"Gå in i en outvecklad bransch, det är där du kan spela roll". Så sa min fd man när han gick in i direktreklambranschen på 80-talet. Och så rätt han hade. Han blev dr-guru i många år för att han var bättre än alla andra. Jag har ofta haft det som ledstjärna, inte baraatt gå in i outvecklade verksamheter, utan gå in i direkt kris. I kris kan du spela roll, få gehör för förändringar. Jag har gjort det flera gånger. Alla vill vara med i framgång, men många flyr när det går dåligt. Det är då du ska vara där, hitta nya vägar, satsa på kompetens och utveckla energi. Du har ofta några år på dig. Sedan, när du lyckats så kommer alla rusande och vill dela på framgångarna.

Företagarna

Innan jag blev vd på Företagarna avlöste de olika krismötena varandra. Ekonomin var dålig och organisationens varumärke var i botten. Minns hur den gamla Expressen-stjärnan Pella Wendel gav mig några sanningens ord om organisationens rykte. Jag rekryterades, blev tvungen att skära i kostnader och fick onda ögat från en rad företrädare ute i landet. Vi höll i, tog bort de förlustbringande verksamheterna, syntes seriöst i media, ökade antalet medlemmar till ca 65 000. Medierna konstaterade att vi var viktiga opinionsbildare. När vi gick plus och krisen var borta så återvände kravställarna. Men mer om det någon annan gång.

Affärsvärlden 2005

Bank2

Ett annat exempel var Bank 2 - en norskägd nischbank som inte tagit tag i kraven på riskbedömning och kapitaltäckning. Såg inte bra ut. Med rekrytering av några eminenta medarbetare så hanterade vi frågan, fick beröm av Finansinspektionen och gjorde därmed banken intressant för andra aktörer på marknaden.

Förbered nu

Jag kan ge fler exempel, men nöjer mig med att konstatera att kris är rätt tid för action. Idag är det en verklig kris, annorlunda än andra. Men tror ändå att de företag som nu, idag, tänker på vilka förändringar som måste göras för framtiden kommer att bli vinnare när väl denna förfärliga tid normaliserats. Vad behöver förändras, vad behöver du förbereda, vad kommer kunderna vilja konsumera mm. Tänk igenom och planera nu!

Kommande vecka går tre av dagarna till strategimöten, tisdag i Styrelseakademien Stockholm, onsdag-torsdag i Styrelseakademien Sverige. Jag förbereder mig alltid noga inför sådana här evenemang. Ska man framföra sina framåtriktade tankar någon gång så är det då. Ser ganska tydligt hur jag vill gå framåt. Sedan gäller det att också lyssna noga till vad de andra tänker. Finns det något jag kan haka på? Jag ser verkligen att vi ytterligare kan förstärka vår ställning som det mest intressanta och relevanta nätverket  för styrelseutveckling. Hoppas så att vi ska ta några viktiga steg framåt. Ge mig gärna era tankar kring detta.

REFERENSER

"Du har tydligt inför alla möten lyssnat in vad jag behövt hjälp med och sedan tydligt strukturerat gått igenom de punkterna under våra sessioner och sedan direkt efter följt upp med en summering och nästa steg. Dessa sessioner har verkligen underlättat för mig i min roll som styrelseordförande och gett mig större självförtroende. Jag har känt en trygghet att öppet kunna ta upp alla mina frågor och funderingar och hur man ska hantera olika situationer. Jag har också känt att inga frågor har varit dumma. Jag upplever att du alltid är påläst inför våra möten vilket gör dem effektiva. Jag kan varmt rekommendera dig och du var värd varenda krona!"
- Elif Schmidt Styrelseordförande Solideq Group, VD Oxceed

REFERENSER

"Du har tydligt inför alla möten lyssnat in vad jag behövt hjälp med och sedan tydligt strukturerat gått igenom de punkterna under våra sessioner och sedan direkt efter följt upp med en summering och nästa steg. Dessa sessioner har verkligen underlättat för mig i min roll som styrelseordförande och gett mig större självförtroende. Jag har känt en trygghet att öppet kunna ta upp alla mina frågor och funderingar och hur man ska hantera olika situationer. Jag har också känt att inga frågor har varit dumma. Jag upplever att du alltid är påläst inför våra möten vilket gör dem effektiva. Jag kan varmt rekommendera dig och du var värd varenda krona!"
- Elif Schmidt Styrelseordförande Solideq Group, VD Oxceed

KONTAKTA MIG

Gunvor Engström AB

ANSLUT MIG

© 2022 Gunvor Engström AB. All Rights Reserved. Site built by: Pete Kremer - PK Solutions

Anslut mig: