Hur avgör man vad något är värt när man ska köpa, när man ska sälja? Oftast är det inget konstigt. Något jag vill köpa har ett visst pris och jag kan då avgöra om jag är beredd att betala. Men ibland är det mer komplicerat. Det kan handla om en helt ny produkt, ett företag eller en individs kompetens. Mitt enkla svar när frågan kommer upp är ofta att priset är när köparen och säljaren är överens och det blir affär. Det är väl min tid på Handelshögskolan och pristeorin som sitter i. Priset är där Demand- och Supplykurvorna möts. Trots denna självklarhet så finns det ju en mängd olika metoder att komma fram till ett pris, kostnad + marginal, uppskattat värde för kunden, unikiteten, konkurrenssituationen etc. Tänker inte uppehålla mig vid detta, utan mitt fokus här är hur sätter jag ett pris på min kunskap, min erfarenhet.

Vad är jag värd?

När man börjar sälja sin egen kunskap så måste man pröva sig själv noggrant. Det räcker inte med att tycka att jag har gjort så mycket så länge så det måste vara värt något. Det räcker inte heller med att säga på vilka företag jag arbetat eller att jag haft en viss position. Man måste ställa sig frågan vad jag kan som är speciellt och användbart för andra - och vilka andra är i så fall det. Vad har jag åstadkommit under mitt yrkesliv och hur lyckades jag med det? Du måste precisera ditt erbjudande och vilket värde det ska tillföra. Självklarheter, säger ni nu. Javisst, och ändå så får man oftast veta var någon jobbat, hur länge och i vilken position. Som om det faktum att någon arbetat på Ericsson eller Handelsbanken automatiskt säger något om denne persons kompetens. Alla som ska sälja sin kompetens måste sammanfatta vad man försökte åstadkomma, om man lyckades, misslyckades, vad berodde det på, vad lärde jag mig? Och hur kan det komma andra till nytta? Sist men inte minst vem som kan tänkas vilja betala.

Du köper kompetens från en individ

När du står inför att köpa en annan persons kompetens så ställ frågorna som jag skrivit om ovan. Vad har du åstadkommit, vilket är ditt erbjudande, referenser? Be om ett inledande samtal för att se om du känner förtroende och respekt. Du köper kunskapen från en individ, inte från en organisation. Om ett företag/en organisation har arbetat med att utveckla modeller, strukturkapital så kan sannolikheten vara större för att organisationen kan erbjuda en bra person. Men alla personer i en organisation är inte likadana.

Priset

När processerna är gjorda och man hittat varandra så återstår att se på vilken nivå man kan enas. Allt du lärt dig under en lång karriär ska inte vara gratis, inte heller billigt. Det är ingen som tycker att en högkvalitativ produkt - kunskap inbäddad i produktform - ska vara billig. Genom det du levererar ska du underlätta för din kund att göra rätt val, ta genvägar, hantera olika situationer bättre, slippa en rad onödiga misstag och helt enkel bli mer lyckosam. Om man inte kan göra det trovärdigt, eller om kunden inte vill betala, så ska affären inte genomföras. Många - inte minst kvinnor - säljer sina tjänster för billigt. Gör inte det. Att köpa lägre kompetens billigare tror jag är bortkastade pengar. Dessutom signalerar det att jag själv är tveksam om värdet. Lätt att säga, svårare att göra.

Detta är tillämpbart även för styrelser

Många ägare är inte beredda att betala för styrelsearbete. Då ska man tacka nej - om man inte engagerar sig för att syftet ligger en varmt om hjärtat. Många tackar ja till styrelsearbete för att det "ser bra ut på cvn" och bryr sig därför för lite om ersättningen. Jag kan också konstatera att många ledamöter i "ideella" styrelser inte tar uppgiften på riktigt allvar. Styrelsearbete innebär att man tar ansvar för att bidra till verksamhetens framgång - med tydligt personligt ansvar. Skänk inte bort det heller.

Jeanette Smårs och jag träffades i onsdags och talade om vad jag gör och vill göra. Lyssna gärna

Brukar du leta i dina bokhyllor efter gamla böcker? Jag gör det då och då, särskilt när jag kommer till mitt landställe. Där finns en otrolig blandning av mina gamla barnböcker, trädgårdsböcker av olika slag, Frödings samlade verk, deckare, memoarer ... you name it. Och så en hel del om personlig utveckling, psykologi, filosofi. Plötslig dyker det upp en bok av Anders Engquist från 1989 med titeln "Att växa som vuxen - Nya perspektiv på dig själv och andra". Jag vet att jag köpte den efter ett tips från en man som gjorde någon slags test på mig i samband med att jag tillträdde ett jobb. Titeln tilltalade mig redan då. Och den gör det än mer idag. På något sätt så blir det där med att växa och utvecklas nästan viktigare med åren. När man är ung verkar det så självklart.

Vad menas med självförverkligande?

Självklart har vi alla läst och funderat kring Maslows behovstrappa. Högst på den trappan ligger självförverkligande. Med det menar han att tillfredsställa sin nyfikenhet, behovet av att utforska och strävan efter att utnyttja sin kapacitet maximalt. Hur gör man då det? Alla har väl sin metod. Min har varit att nyfiket testa olika roller, olika miljöer, gå ut på plankan och se vad som funkar. Och vad som inte funkar. Ibland har jag överraskat mig själv med allt jag faktiskt klarar och är bra på. Ibland har jag undrat över hur jag kan vara så korkad så att jag upprepar sådant jag vet att jag inte gillar eller passar för.

När jag överraskade mig själv positivt

Ett av de bästa stegen jag tagit - och här handlar det om mitt yrkesliv - var när jag bara sa upp mig från Utrikesdepartementet, som egentligen var hur spännande som helst, för att bli VD för en "tankesmedja" som egentligen knappt fanns. En tankesmedja som skulle etablera ordet Tjänsteföretag, ändra på regelverk för att passa "människoföretag", hitta nya filosofier för företagsutveckling och ge mig möjlighet att träffa de tyngsta ledarna i världen, bla för Citigroup, American Express, AIG, VISA. Jag som egentligen "bara" var en duktig handläggare på UD, skulle plötsligt umgås med Sveriges främsta företagsledare, sälja medlemskap, ut och hålla föredrag, opinionsbilda, framträda i media och sköta ett företag med allt vad det innebär. Jag gjorde det, och gjorde det bra. Jag har aldrig lärt mig så mycket och jag fick en helt ny inriktning på min karriär. Jag fick frågan då, minns jag, hur jag vågade går till något så osäkert. Jag förstod knappt frågan.

Vid något annat tillfälle ska jag berätta om när jag gjorde något jag inte borde gjort .

Våga utmana dig själv - men ta gärna hjälp av någon

Det är aldrig för tidigt, inte heller för sent, att testa sina gränser. Vad vågar du göra, vad kan du göra? Pröva, utvärdera och pröva igen! Fortsätt växa även som vuxen.

Bilden ovan av mig tycker jag visar att jag redan som liten hade aptit på livet och en viss målmedvetenhet.

På eftermiddagen den 16 mars var jag på Läkarhuset vid Odenplan för att röntga min handled. Sedan dess har jag nästan helt undvikit fysiska möten, med några undantag under senare tid. Trots detta var det länge sedan jag var så fylld av energi och känt mig så effektiv. Jag försöker verkligen förstå hur detta energitillskott kom till mig.

Självklart orolig, men....

Det är inte så att jag inte tar Covid19 på allvar. Tvärtom. Jag har otrolig respekt för det experterna säger och vi - min man och jag - försöker leva efter de råd som ges. Vi känner ju oss så på hugget, pigga och vältränade, men vi inser att vi inte är purunga och min man har dessutom lite högt blodtryck som vi måste ta med i beräkningen. Vi umgås med barn och barnbarn via digitala medier. I början fick jag sms från min dotter varje dag där hon försäkrade sig om att vi mådde bra och inte negligerade experternas råd. Men vi känner oss inte isolerade, vi har varandra och ett ständigt pågående samtal. Vi äter gott och vi håller igång med träning och promenader. Vi har lyckan att kunna växla mellan Stockholms innerstad och vårt rofyllda fritidshus. Och vi arbetar på för fullt.

Arbetar för fullt, men på ett annat sätt

Under de senaste två månaderna har jag avslutat sådant som jag inte kände var meningsfullt, tänkt igenom vad jag vill fylla min tid med, jobbat om min hemsida, tagit på mig nya uppgifter som jag engagerat mig i och haft mängder med digitala möten. Något som jag verkligen tycker är meningsfullt är när jag har agerar som samtalspartner/samtalsledare, oavsett om det sker enskilt eller i grupp. Jag vet att samtalet tillför värde till dem som deltar. Jag har under den senaste tiden själv samtalat med en coach, och det är verkligen något som alla borde testa. Alla behöver någon att bolla sina tankar med och få utmanande frågor tillbaka. Jag vet att jag är ganska bra på att utmana mig själv, men inser att även jag kan smita undan om det känns för jobbigt.

Tre personer får ett kostnadsfritt testsamtal med mig

Boka in ett femtonminuters samtal med mig på min hemsida. Planera ett samtal. Berätta vad du vill tala om. Om vi känner att det kan bli meningsfullt så bjuder jag dig och två ytterligare personer (var och en för sig) på ett testsamtal. Därefter kan du utvärdera om det finns anledning att fortsätta. Gör något meningsfullt av den här tiden.

Energin kommer av

att du använder dig av tiden du har till något som känns framåtriktat och meningsfullt. Passa på att göra de förändringar du länge velat göra. Ta kontakt med personer du gillar, även om du inte träffat dem på ett tag - eller kanske bara velat träffa dem. Du får bara positiv respons. Gör konkreta planer, pricka av. Boka av och boka nytt.

För några veckor sedan genomförde jag en digitalkurs om lärande. De som undervisade var de förnämsta forskarna på området. Det är ju det bästa med online learning. Då jag bestämt mig för att utnyttja den här karantäntiden på bästa möjliga sätt så började jag med en utbildning i just lärande.

Två sorters sätt att tänka

Det finns två huvudsakliga tankeformer, antingen är du i "Focused mode" eller så i "Diffused mode". När du är i Focused mode så innebär det en koncentrerad inlärning inom områden där du känner dig ganska hemma. Du läser in fakta, lär dig hur saker och ting fungerar. Du behöver lugn och ro omkring dig. När du är mer avslappnad, kopplar av, tränar, helt enkelt gör något annat så hamnar du i Diffused Mode. Tankarna hoppar hit och dit och du får andra associationer. Det är ofta i de situationerna som de kreativa lösningarna kommer fram. Själv har jag alltid noterat att mycket faller på plats när jag t ex cyklar eller promenerar. Dock inte när jag hårdtränar för då går all koncentration till det.

Pomodoro

Francesco Cirillo utvecklade i slutet på 1980-talet den så kallade Pomodorotekniken. Den går ut på att man för att få till en effektiv inlärning ska arbeta koncentrerat i 25 minuter och sedan ta 5 minuters paus. På det sättet blandar man de båda tankemönstren, koncentrerat och diffust. Man löser problem genom att använda befintliga kunskaper som ligger nära till hands, men man ger också utrymme för andra idéer att dyka upp.

Tänk på att ge utrymme för kreativitet

Förutom att applicera Pomodoro, så lägg in träning som har visat sig vara ett av de viktigaste verktygen för att utveckla din hjärnkapacitet. Se till att du sover för det är då din hjärna sorterar och rensar ut. Utan sömn blir din hjärna ett fullständigt virrvarr. Hjärnceller utvecklas också bäst om du är i kreativa miljöer och med intressanta människor omkring dig.

Få kunskaperna att fastna

Ofta blir jag så inspirerad när jag lär mig något nytt, antingen genom att läsa eller lyssna. Men så ett tu tre är det borta. Hur var det nu det fungerade? Vad var det jag lärde mig egentligen? Bästa sättet att få det att stanna kvar är att berätta för någon vad du lärt dig, skriv ner det med egna ord, använd kunskaperna direkt och slutligen - repetera, repetera. Inte timmar i sträck, utan då och då med lite mellanrum. Gör det du lärt dig en dag, repetera nästa dag och nästa. Då skapas en struktur i hjärnan så att kunskaperna blir kvar.

Vad innebär det för dig som är i en ledarroll?

Inför en lärande miljö, både för fakatinlärning och för kreativt tänkande. Inred lokaler och arbetsmiljö med utgångspunkt ifrån detta. Ta pauser för eftertanke. Se till att omge dig med stimulerande människor, lär dig något nytt varje dag. Implementera och repetera!

Så många företagare genomlever idag ett skräckscenario. Förutom att de satsat kunnande, tid, engagemang och kapital i sitt företag så visar det sig att de risker de tagit har varit så mycket större än vad någon kunna föreställa sig. På några veckor försvinner nästa alla kunder och därmed i princip alla intäkter. Kvar blir kostnaden för löner, hyra, inköpta varor, räntor etc. Det går inte bara att pausa för pengarna ska betalas in. Vissa företag har en del i kassan, avsatta reserver, andra har det inte. Många av de mindre lever verkligen ur hand i mun. Och det är inget man kan lasta dem för, utan det är så vardagen ser ut för de flesta. Politikerna har ju sedan också drivit frågan om ett sänkt aktiekapital som en förenklingsfråga, trots att de borde veta att det är till för att skydda sig i dåliga tider. Ju lägre aktiekapital desto snabbare hamnar man i en konkurssituation. Jag har som opinionsbildare i företagarfrågor alltid varit emot att sänka aktiekapitalet.

Flexibilitet

Företagen behöver möjligheten att vara flexibla så att de kan överleva i dåliga tider, att snabbt ställa om. Ett av skälen till att bemanningsföretag vuxit så starkt är ju behovet av att snabbare kunna ställa om när det gäller lönekostnader. Hyreskostnader är ju ofta på långa kontrakt. Ett sätt att hantera det har varit kontorshotell, coworkinglokaler. Dock står ju alltid något företag för den långsiktiga hyresrisken. Kommer fastighetsbolagen att behöva fundera över sin affärsidé? Hur kommer kontorsmarknaden att se ut framåt? Kanske behöver vi lokaler att ses i när vi ska vara strategiska, men sitta mer hemma när vi ska göra själva uppföljningsjobbet? Kommer då att tänka på it-företaget Enator, som på 80-talet inredde med stora samlingsrum för kreativa tankar och små kontorsrum för enskilt arbete.

Finansiering

En annan kostnad man ofta sitter i är finansieringen. Bankerna lånar ut till företagen till en viss kostnad, men villkoren är rätt hårt satta, sk covenanter. Klarar man inte dem kan lånen sägas upp. Hur ökar man flexibiliteten när det gäller finansiering? Mer eget kapital, fler affärsänglar som känner sig direkt involverade i företaget och själva råder över sitt risktagande? Hur kan bankerna tänka om? De måste ju dock ha i åtanke att inte riskera inlånarnas medel - en fråga som ofta tappas bort.

Vem vågar ta risken?

Detta är något att fundera över nu. Vem vågar driva företag när riskerna har blivit så uppenbara? Helt klart så är att flexibilitet en nyckelfråga. Man måste snabbt kunna dra ner på fasta kostnader. Det går inte att bara lita på att staten ska ta över dem. Man vet aldrig hur länge en kris ska pågå och besluten tar ofta för lång tid. Och självklart är det ingen metod som håller i längden.

Min slutsats

Min slutsats är att man snarast måste ta itu med frågor som rör flexibilitet för arbetskraft, hyror, finansiering om vi ska ha ett företagande framåt.

Bilden ovan

Bilden ovan är hämtad från Svenska Dagbladet den 3 maj 2020

Många mindre och medelstora företag har ännu ingen styrelse. En del tror att styrelser mest "lägger sig i och krånglar till det". Andra är osäkra på vilka kompetenser som behövs och tycker det är svårt att hitta rätt personer. Mitt råd är att börja med ett Advisory Board för att vänja dig vid att få in extra kompetens och input utifrån. Men

Advisory Board är inte detsamma som en styrelse

Just nu är det viktigare än någonsin att fundera över hur nuläget ser ut och vilka vägar jag kan se framåt. En styrelse hjälper dig att tänka långsiktigt och tar tillsammans med dig ansvar för bolaget. Ett styrelseansvar ser annorlunda ut än ett rådgivaransvar.

Kontakta de klokaste personer du eller personer i ditt nätverk känner till

Sätt dig ner och diskutera med dem om hur du ser på ditt företag nu och framåt. Lyssna till deras tankar. Formera en styrelse. Jag kan lova dig att du kommer få in nya vinklar och idéer.

Läs intervjun med mig om styrelsearbete nedan

Cecilia Hyttfors från Collector gjorde denna intervju med mig för ett tag sedan. Detta är del 2.

Del 1 hittar du här.

Boka ett samtal med mig på min hemsida så kan jag hjälpa dig

Förundras ibland över att vissa människor bara "har det", de tar initiativ, de genomför, de marknadsför och de kommunicerar. Precis som man ska - helt intuitivt. Tänkte på det när jag under min Blekingetid träffade bröderna Fagerström, Anders och Mats. De bor i Björkeryd, en liten by norr om Karlskrona. De drömde om att skapa ett friluftsmuseum i skogen, visa hur man hanterar virket, traktorer, sågar mm. Sagt och gjort - de satte igång, sökte inga bidrag från någon, de arbetade och utvecklade. De initierade en särskild dag - Bruksmiljödagen - då man fick komma och titta på allt de byggt, serverade strömming och hembakt. Folk strömmade dit. Jag - som landshövding - fick äran att inviga och talade då på temat naturligt entreprenörskap. De bara var där och gjorde allt det där som många andra behöver extern uppmuntran och bidrag för att genomföra.

Veterankraft

Några gånger därefter har jag sett samma fenomen. Just i ögonblicket gäller det ett par som arbetar med trädgårdsarbete i projektet Veterankraft. De är alltså pensionärer, men vill fortsätta arbeta. De planerar tillsammans med oss om vad som ska göras, de utför med seriositet och kunnande, de kommunicerar både innan och efter utfört arbete. De är helt enkelt födda proffs.

Gäller dock inte alla

Andra man möter - som utger sig för att vara entreprenörer, erfarna professionella - men gör inget av det jag sett hos dem jag precis beskrivit. De slarvar, kan inte vad de utger sig för att kunna, kommunicerar aldrig och man lämnar relationen med irritation.

Sprid namnen

Har därför etablerat uttrycket "Born pros". Hur många sådana möter ni? Samla på dem och sprid deras namn

Boka en tid på min hemsida om du vill ha någon att tala med angående ditt företag. Första samtalet är till för att få kontakt och se om vi passar för varandra.

Gå in i en outvecklad bransch eller i kris

"Gå in i en outvecklad bransch, det är där du kan spela roll". Så sa min fd man när han gick in i direktreklambranschen på 80-talet. Och så rätt han hade. Han blev dr-guru i många år för att han var bättre än alla andra. Jag har ofta haft det som ledstjärna, inte baraatt gå in i outvecklade verksamheter, utan gå in i direkt kris. I kris kan du spela roll, få gehör för förändringar. Jag har gjort det flera gånger. Alla vill vara med i framgång, men många flyr när det går dåligt. Det är då du ska vara där, hitta nya vägar, satsa på kompetens och utveckla energi. Du har ofta några år på dig. Sedan, när du lyckats så kommer alla rusande och vill dela på framgångarna.

Företagarna

Innan jag blev vd på Företagarna avlöste de olika krismötena varandra. Ekonomin var dålig och organisationens varumärke var i botten. Minns hur den gamla Expressen-stjärnan Pella Wendel gav mig några sanningens ord om organisationens rykte. Jag rekryterades, blev tvungen att skära i kostnader och fick onda ögat från en rad företrädare ute i landet. Vi höll i, tog bort de förlustbringande verksamheterna, syntes seriöst i media, ökade antalet medlemmar till ca 65 000. Medierna konstaterade att vi var viktiga opinionsbildare. När vi gick plus och krisen var borta så återvände kravställarna. Men mer om det någon annan gång.

Affärsvärlden 2005

Bank2

Ett annat exempel var Bank 2 - en norskägd nischbank som inte tagit tag i kraven på riskbedömning och kapitaltäckning. Såg inte bra ut. Med rekrytering av några eminenta medarbetare så hanterade vi frågan, fick beröm av Finansinspektionen och gjorde därmed banken intressant för andra aktörer på marknaden.

Förbered nu

Jag kan ge fler exempel, men nöjer mig med att konstatera att kris är rätt tid för action. Idag är det en verklig kris, annorlunda än andra. Men tror ändå att de företag som nu, idag, tänker på vilka förändringar som måste göras för framtiden kommer att bli vinnare när väl denna förfärliga tid normaliserats. Vad behöver förändras, vad behöver du förbereda, vad kommer kunderna vilja konsumera mm. Tänk igenom och planera nu!

Föredrag inför alla universitetsrektorer i södra Indien

Är du, liksom jag, trött på att passivt lyssna på föredragshållare som ska inspirera? Eller på att vara den som ska tala om för en publik  hur man gör? Då är detta något för dig.

Jag har under mitt yrkesliv haft många positioner där en del av jobbet har varit att stå på scen och berätta om hur det är, hur jag gör och vad jag tycker att andra ska göra. Jag har talat om hur viktigt det är med tjänsteföretag, företag, entreprenörer, Blekinge, styrelser. Och så förstås allt vad andra, framförallt politiker, borde göra och inte göra. Mina arbeten har självklart också innehållit en hel del konferenser där man ska lyssna, lära och bli inspirerad. Det är roligt att stå på scen och tala. Och det är inspirerande att lyssna och lära. Men för att det ska bli bestående så krävs dialogen, samtalet. Det förutsägbara talet och det icke aktiva lyssnandet är passiviserande.

Women Presidents´Organisation

Svenska WPO gästas av internationella medlemmar

För ungefär 5 år sedan så påbörjade jag bildandet av en svensk grupp inom den amerikanska organisationen för kvinnor/entreprenörer, Women Presidents´Organisation, WPO.

Min roll var att samla högst 20 kvinnor med egna företag med minst 10 miljoner SEK i omsättning, Syftet var att en gång i månaden samla dem och leda ett samtal kring utveckling av deras företag. Min roll var alltså inte att komma med råd, utan att se till att vi tillsammans formulerade frågeställningar som härrörde ur någon av deltagarnas utmaningar och därefter ventilerades utifrån de sammanlagda erfarenheterna. Jag har deltagit i många olika former av stöttnings- och inspirationsövningar, men inga som liknar detta. Det bygger på att någon ser till att samtalet blir fokuserat, att frågeställningen blir klar och tydlig, att
alla förbereder sig och att man avslutar med en handlingslinje.

Jag möter Vicky von der Lancken på Stockholms Handelskammare

Samtalsserien MÖT - med Stockholms Handelskammare

Jag har också under senare år tillsammans med Stockholms Handels- kammare lett en aktivitet "MÖT" som gick ut på att samtala med olika intressanta personer och sedan även med dem som satt i publiken. Salen var sådan att alla närvarande kunde delta i samtalet - inte bara sitta och passivt lyssna.

Inget i min yrkeskarriär har varit lika spännande och givande än dessa typer av samtal. Därför vill jag ägna mig åt det - i grupp eller enskilt.

Min nya hemsida/blogg

Nu har jag skrivit om entreprenörer - läs de omdömen som medlemmarna i WPO har givit under sidan Referenser.

Jag har också under hela mitt yrkesliv arbetat i olika styrelser. Här saknas också ofta de riktiga samtalen. Kommer skriva mer om det i ett kommande blogginlägg.

SAMTALET är min passion. Läs om detta på min nya hemsida - gunvorengstrom.se

Boka tid för ett inledande samtal!

REFERENSER

"Du har tydligt inför alla möten lyssnat in vad jag behövt hjälp med och sedan tydligt strukturerat gått igenom de punkterna under våra sessioner och sedan direkt efter följt upp med en summering och nästa steg. Dessa sessioner har verkligen underlättat för mig i min roll som styrelseordförande och gett mig större självförtroende. Jag har känt en trygghet att öppet kunna ta upp alla mina frågor och funderingar och hur man ska hantera olika situationer. Jag har också känt att inga frågor har varit dumma. Jag upplever att du alltid är påläst inför våra möten vilket gör dem effektiva. Jag kan varmt rekommendera dig och du var värd varenda krona!"
- Elif Schmidt Styrelseordförande Solideq Group, VD Oxceed

REFERENSER

"Du har tydligt inför alla möten lyssnat in vad jag behövt hjälp med och sedan tydligt strukturerat gått igenom de punkterna under våra sessioner och sedan direkt efter följt upp med en summering och nästa steg. Dessa sessioner har verkligen underlättat för mig i min roll som styrelseordförande och gett mig större självförtroende. Jag har känt en trygghet att öppet kunna ta upp alla mina frågor och funderingar och hur man ska hantera olika situationer. Jag har också känt att inga frågor har varit dumma. Jag upplever att du alltid är påläst inför våra möten vilket gör dem effektiva. Jag kan varmt rekommendera dig och du var värd varenda krona!"
- Elif Schmidt Styrelseordförande Solideq Group, VD Oxceed

KONTAKTA MIG

Gunvor Engström AB

ANSLUT MIG

© 2021 Gunvor Engström AB. All Rights Reserved. Site built by: Pete Kremer - PK Solutions

Anslut mig: