Idag börjar jag samarbeta med konsultföretaget Cordevo. Jag erbjuder individuell och gruppcoaching även via dem. Läs på deras hemsida. Fortsätter att arbeta även i eget namn. Men i Cordevo har jag kollegor som är specialister på andra frågor än jag. Kommer att återkomma till det. Imorse hade vi ett Teamssamtal och till min glädje utspann sig en mycket spännande diskussion trots att jag endast träffat ägaren Clas Rolander.
Hör mig beskriva lite mer om detta i denna video.
Ser fram emot att träffa dig!
Lyssna till samtalet mellan mig och Pontus. Vi talar om barndomsdrömmar, hur blev det, skillnaden mellan emotioner och känslor, komik, motgångar, framtidsvalen, entreprenörsambitioner och förändring.
Du hittar samtalet här
Lyssna till mitt anförande om företagande inför ett affärsnätverk.
Jag talar om
En företagare är - enligt Wikipedia "en person som är anställd av sig själv som enskild näringsidkare eller anställd i ett bolag som hon eller han äger. Många företagsledare är inte företagare utan anställda tjänstemän, utan det personliga ansvar som följer med Företagande".
En entreprenör är enligt samma Wikipedia " en person som tar en idé för en vara eller tjänst, reflekterar över risker och möjligheter, samlar ihop resurser, planerar och implementerar idén. Entreprenör är också nära sammanlänkat till begreppet innovation."
En entreprenör beskrivs således som en person som hanterar en process och en företagare är någon som anställer. Självklart blir denna jämförelse av beskrivningar aningen hårddragen, men säger ändå någonting.
Min man, som var revisor under 70-talet brukar berätta om hur många då betraktade företagare som en person som försökte undandra sig skatt. Som revisor fick han stundom höra att hans uppdrag var att hjälpa företag med just detta. Den inställningen är ju inte helt borta, men dominerar numera inte på något sätt.
När jag började arbeta med företagarfrågor under 80-talet så upplevde jag ett mer positivt intresse, åtminstone kring behovet av export. Men det handlade ju då mest om de större industriföretagen. Men - det var under samma tid som näringslivet slog sig samman för att värna om ägandet när förslaget kom om att de fackliga organisationerna skulle bilda löntagarfonder för att överta delar av det privata näringslivet. Finns många som fortfarande minns och "firar" den 4 oktober 1983 - datumet för den stora demonstrationen.
Under slutet av 90-talet tillsattes den sk "småföretagardelegationen" för att "undanröja onödiga hinder för etablering och tillväxt i småföretag". Detta var ett avstamp för att uppmärksamma de mindre företagen. De förslag som då kom fram var en politisk fråga som pyrde, även om det kanske inte hände så mycket. Själv har jag arbetat intensivt med detta under flera perioder i mitt liv, som chef för den näringspolitiska enheten på Näringsdepartement, på det nybildade Svenskt Näringsliv och som VD på Företagarna. Min insats blev mycket fokuserad på att framställa att bakom varje företag finns en människa, som har en idé, startar ett företag, tar personliga ekonomiska risker, arbetar mer än de flesta, anställer och möjliggör därmed för andra människor att få ett arbete men får mycket liten uppmärksamhet och uppskattning. Företag - kan bli anonymt, men en företagare är en människa.
Kanske var det därför jag - och flera med mig - började använda ordet entreprenör. Visserligen förde det på den tiden tankarna till vägarbetare, någon som bygger eller kör en grävskopa, men ordet ändrade betydelse till det som jag beskrev i början av denna text. - nämligen en innovativ företagare.
Nåväl - under 80- 90-talet hade vi haft en period av avreglering och vi fick it-hausse, börsuppgångar, finansieringsboom och - entreprenörer.
Ordet hypade - och antalet som ville bli entreprenörer bara ökade - och där är vi fortfarande.
Jag älskar riktiga entreprenörer. Dock finns det ett antal som försöker ta genvägar, som inte förstår allt det arbete som krävs för att lyckas. Men alla de förebilder som vi nu har kan inte nog prisas.
Men vad hände med småföretagaren, den som driver allt det där som vi inte kan leva utan, affärsinnehavaren, tvätten, skomakaren restaurangen, gymmet, it-konsulten, fönsterputsaren...... Jag kan fortsätta i all oändlighet. Gå bara ut på gatan och titta längs trottoaren. Hur skulle gatan se ut utan alla de företag som ligger där. Tyvärr är det idag många som tvingats till begränsade öppettider, nedläggning, permittering av medarbetare mm. Det får mig att känna sorg. Är det någon som tror att dessa företagare inte innoverar och tänker nytt? Är det egentligen någon skillnad mellan en entreprenör och en företagare? Vad tycker ni?
Vi kan väl alla enas om hur viktiga de är, oavsett vad de kallas. Vill dock gärna framåt ge även den "vanlige" företagaren lite mer uppmärksamhet. Så häng med.
Under de senaste veckorna jag haft några inbjudningar att tala under temat "min yrkeskarriär". Det är så roligt och värdefullt att fundera igenom hur det ena lett till det andra, varför jag valde en viss väg och inte en annan. I mitt fall fanns ingen plan, utan det har verkligen varit så att min väg styrts av att jag haft ögon och öron öppna för de tillfällen som flugit förbi. Nyfikenhet har fått mig att tacka ja till erbjudanden av olika sorter. Min portfölj är bred och omfattar offentliga uppdrag, flera av dem i närheten av politiken, företag/näringsliv och styrelseuppdrag. En erfarenhetsbredd som inte är så vanlig, men användbar i många sammanhang. För att koppla ihop detta till ett tydligt erbjudande så hamnar jag i utveckling av företag, andra verksamheter och styrelser i första hand utifrån ett ägarperspektiv. Läs gärna avsnittet "om mig" på hemsidan så får du mer kött på benen.
Du bokar 15 minuter på min hemsida under rubriken "Boka ett samtal". Det är helt kostnadsfritt och utan några bindningar. Det syftar enbart till att du ska få en känsla för vem jag är och vice versa. Om du sedan vill pröva på mina tjänster så bestämmer vi det efter samtalet. Annars så har vi i alla fall fått ett förhoppningsvis intressant samtal.
Jag planerar att lägga ut mina tips på Linkedin kring hur man kan tänka i de här frågorna. Det blir då mer övergripande. Om vi samarbetar så kommer vi att utgå ifrån precis den situation du befinner dig i. Min roll är att få dig att formulera var du är och vart du vill. Jag ställer frågor som får dig att se vägen tydligare och delar med mig av min egen erfarenhet.
Ser fram emot att tala med dig!
https://gunvorengstrom.se/kontakt/#samtal
Allt sköljde över oss så plötsligt- och många av oss stannade mitt i steget. Planerna ändrades och fokus hamnade på att skydda oss själva och våra medmänniskor från att smittas. Vi fortsatte med det vi måste, lärde oss nya digitala sätt att umgås, gjorde sådant vi inte tidigare tagit oss tid med - och lärde oss trivas rätt bra med det. Faktum är att jag någonstans fick en ny glöd när jag genomförde nätutbildningar och gjorde planer för mitt företag. Sommaren gick och jag njöt av naturen och stillheten ute på vårt landställe. Men nu är jag sugen på hösten och alla intressanta uppgifter som måste utföras.
Du som driver ditt eget företag, som har ett ansvarsfullt uppdrag i ett företag/ organisation eller som har ett styrelseuppdrag. Du som behöver ett erfaret bollplank, som kan utmana dig, ställa rätt frågor, hjälpa dig att utvärdera och pusha dig framåt. Boka 15 minuter med mig så att vi kan se om vi är något för varandra. Det kostar inget. Du berättar för mig om dina utmaningar och jag förklarar hur jag arbetar. Och så får vi se var vi hamnar. Jag har gjort en plan för de olika stegen, inget konstigt - bara självklar. Men innehållet i stegen är de viktiga - och att det blir något gjort. Vänta inte längre - du har inget att förlora.
Gå in på min hemsida. Tryck på Planera ett samtal, boka en tid, så hörs vi. Se även till att du lägger in din mailadress vid Prenumerera på mitt Nyhetsbrev så får du ett ex i din mailbox så fort jag skrivit något.
Jag tog grönt kort i golf samma år som jag fyllde 40. Hade sett någon Scandinavian Open och visste vem Jack Nicklaus var. I övrigt var det ganska blankt. Så träffade jag min man som hade två fritidsintressen, bridge och golf. Jag bestämde mig för att lära mig ett av dem, nämligen golf. Gillar ju mer att röra på mig än att spela kort. Efter en ganska trög start började jag så småningom att träffa fler bollar än jag missade. Jag spelade och tränade och kom så småningom ner till 13 i handicap. Rätt bra, måste man ändå säga. Det var något i spelet som fascinerade mig, mer själva spelet än det sociala poängbogey-räknandet. Har ofta jämfört spelet med livet självt. Kan ju verka pretentiöst, men jag ska försöka förklara.
Till skillnad från i livet är målet med golfspelet tydligt. Man ska ta sig runt banan med så få slag som möjligt. Sedan trasslar vi till det genom att börja utdela handicap, som gör att man vill få det att verka som om man är bättre, fast man är sämre. Men om man bortser från det så vinner den som har lägst antal slag. Till sitt förfogande har man ett antal verktyg som man måste lära sig behärska. Man ska veta vilken klubba man ska använda; ofta är det en avvägning mellan längden man vill slå, risktagande och kanske hur väl man behärskar just den klubban. När man står vid sin boll ska man besluta om hur man bäst ska ta sig till hålet, hur långt det är, om jag ska ta hänsyn till några hinder längs banan, vilken risk är jag beredd att ta osv. När jag väl bestämt mig tar jag fram den klubba jag vill ha, tar ut riktningen, ställer mig rätt till bollen, för bak klubban och genomför slaget hela vägen, utan tvekan, så att jag slutar med blicken mot målet. Börjar jag fundera om klubban är rätt, hur svingen ska se ut, tänker mer på hindret än på målet så går det oftast snett. När jag väl vet vart jag ska och bestämt hur jag ska göra så måste det ske utan tveksamhet. Självklart missar man ändå, men så fort man fegar så är det nästa garanterat ett missat slag. Det är det jag gillar med spelet golf - målet är tydligt, man måste göra ett antal val, ta ett antal beslut innan man slår, men när man tagit dem så genomför man hela vägen. Jag vet inte hur många gånger jag misslyckats för att jag börjar tveka i genomförandet.
Under våren och första delen av sommaren ägnade jag mycket tid åt att fundera över vad jag tycker är roligt och tror att jag kan genomföra på ett bra sätt. Jag har arbetat med företagande och styrelser i ca 35 år. Känner att jag har kunskap och erfarenhet som jag kan vidareförmedla till andra. Strukturerade därför affärsidén för min verksamhet kring detta. Sedan fick jag professionell hjälp med att utforma min hemsida och en metod för online-marknadsföring. Hemsidan har varit uppe ett tag och jag har börjat arbeta med kunder. Nu sätter jag igång med marknadsföringen så håll ögonen öppna. Och egentligen anknyter hela mitt arbetssätt kring just det jag beskrev om golfen ovan. Självklart börjar du i utgångsläget - var befinner du dig idag. Sedan beslutar du vart du vill du nå, identifiera aktiviteter, genomför, utvärderar, justerar. Och så upprepar du denna process. Att göra det tillsammans med någon underlättar arbetet. Du har någon som kan hjälpa till att formulera frågeställningarna, identifiera konkreta aktiviteter, hjälpa till att utvärdera och framförallt hålla trycket uppe. Det är det jag vill bidra med.
Fick för en timme sedan ett mail från en av mina kunder med budskapet "detta är PRECIS vad jag behöver". Gläder mig åt feedbacken och lyder mina egna råd. Håller blicken på målet och genomför det jag bestämt. Får mig verkligen att se fram emot hösten. Välkommen att boka en tid på min hemsida så ser vi om vi kan göra något tillsammans.
Idag är mantrat "du ska vara nischad", du ska vara specialist på en fråga och du ska vända dig till en smal målgrupp som efterfrågar just denna specialistkunskap. Jag erkänner att jag känt mig attraherad av detta budskap, men är det verkligen alltid rätt? Jag har många gånger sagt att det vore skönt att vara controller eller HR-person - så lätt att förklara, alla begriper vad du kan. Egentligen handlar det om att du ägnat större delen av ditt yrkesliv åt samma sorts frågor, som självklart gett dig en kunskap om just det. Kan vara en styrka, men i vissa roller också en svaghet.
Själv har jag inte valt att nischa mig. Min nyfikenhet att tagit mig in i många olika typer av verksamheter och roller. Efter att ha studerat på Handelshögskolan, vilket i sig var en slump då jag knappt kände till att den fanns, så hamnade jag på en ekonomiavdelning där jag lärde mig de basala rutinerna som attester, kontering etc. En kunskap som jag värderat högt genom hela karriären. Noggrannhet och koll på siffrorna har varit en tillgång i alla mina uppdrag. Utan att upprepa hela min cv så har jag hunnit med att lära mig samhällets funktionssätt under mina år i regeringskansliet och som landshövding, opinionsbildning i företagsfrågor på ledande nivå innebärande bland annat kunskap om företagande, argumentation, och mediahantering, ledarskap inom små och medelstora organisationer, driva egen verksamhet och betydande branschinsikter, inte minst genom alla styrelseuppdrag. Kort sagt - jag är bred. Det är min styrka. Har sett det mesta och kan placera in händelser i olika sammanhang, utnyttja erfarenhet och breda kontaktytor. Mycket värdefullt, säger de flesta. Men ändå! Man ska vara nischad. Då är min fråga kan det vara en nisch att vara bred? Det går ju ändå så att de flesta har varit på ungefär likande arbetsplatser hela sitt liv. Så min bredd kanske är rätt unik?
Kan det vara så att olika situationer kräver olika kompetenser? Om jag i förväg vet att jag vill ha lösning på en ganska speciell fråga, jag behöver någon med detaljkunskap i tex skatter eller redovisning då vill man ha en specialist. Men om jag är lite mer osäker på vilken väg jag ska ta, det finns en rad olika alternativ så kanske det är mer värdefullt att möta någon som kan se olika vägar, som kan analysera situationen utifrån ditt perspektiv snarare än utifrån det jag är specialist på.
Så här tänker jag. Om du har ett företag som levererar tjänster till andra företag eller privatpersoner så är det bra om du är specialiserad på just det du levererar, men bör ha tillräcklig bredd för att se olika typer av användningar och applikationer. Om du konsultar i frågor som ledarskap, affärsutveckling, coachar så är det en klar fördel om du har en bredare erfarenhet av olika typer av verksamheter och själv upplevt både framgång och motgång. Ska du vara VD bör du ha insikt i själva verksamheten som du ska leda, men också i andra branscher, ekonomi, sälj, medarbetarutveckling etc. Du måste kunna blicka över en helhet och får inte vara för enkelspårig. Detsamma gäller en styrelseledamot. Som sådan ska man kunna bidra till den strategiska helheten och får inte bli en "enfrågeperson". Sedan skadar det ju självklart inte om man kan kombinera detta med någon specialkunskap. Tycker alltför ofta att man rekryterar personer som tidigare gjort samma eller liknande saker när det som krävs kanske är att hitta logiker och affärsmodeller från andra typer av verksamheter, eller helt nya. Riskminimering brukar det kallas. Men vilken typ av tänkande innebär störst risk?
Kommentera gärna nedanför bloggen eller höra av dig på annat sätt.
Heli Brewitz och Pia Klamming har tillsammans en pod "Jag är Modig!"
Här samtalar jag med Heli om livet, sommaren, min viktig-lista - och mitt företag. Lyssna gärna.
Sista lördagen i juni och jag slänger upp min vackra almanacka för att få överblick över sommaren. Sex nästan tomma veckor ligger framför mig. Ofattbar lyx. Mina somrar har på senare år bestått av resor, konferenser, utbildningar - och så snabbvisiter till vårt skärgårdsställe. Jag erkänner dock att jag gärna rest någonstans - ett av mina favoritnöjen. Men nu är det som det är och jag ser en otrolig möjlighet att göra något annat än det jag brukar, gå saktare, läsa tjockare böcker, tänka lite längre och skriva lite mer. Våren som gått har ju inte heller varit som vanligt. Tror att vi alla mer på allvar funderat över vad vi gör, med vem vi gör det och varför. Tankarna kring själva livet har dominerat. Vill ha mitt liv, vill ha mina närmaste omkring mig. Har för egen räkning formulerat en viktigast-lista.
Vi har ju lärt oss att det inte räcker med en strategi eller målsättning. Utan det måste till lite aktiviteter också. Ok - livet och hälsan - jag gör det jag kan. Är försiktig med smittorisken, äter bra, tränar, sover, minimerar stress, skrattar och njuter av allt omkring mig. Mer kan jag inte göra. Utvecklingen i världen - engagerar mig i organisationer som har syften som jag anser vara viktiga. Har tackat ja till två sådana nya uppgifter. Punkterna 3-5 hanterar jag med att aktivt söka mig till människor och verksamheter som ger mig detta, och rensa bort resten. Detta gör jag faktiskt också. Har blivit bättre på det. Att utveckla mitt företag - det är så roligt - och svårt - att formulera det jag verkligen vill erbjuda, att hitta kunder som upplever värdet och att hitta ny teknik för marknadsföring och leverans. Jag ägnar mycket tid och resurser åt detta nu. Tar hjälp av de bästa. Och tycker det är så kul och att jag går framåt.
Sätt dig och fundera. Formulera.Kommunicera. Gärna till mig i kommentarsfältet, på min e-mail eller boka ett samtal Vill så gärna ta del av hur du tänker. Eller gör det bara för din egen skull. Ta vara på tiden i sommar!
Samma blomma - en backtimjan. Det är en anspråkslös marktäckare som kan lysa upp ett stenröse när den mår bra, får lite vatten och jord. Den kan även se otroligt vissen och trött ut, uttorkad och blek. Omgivning och näring är det som gör skillnad.
